Splošna načela podjetniškega planiranja:
Kompleksnost: podjetniško planiranje obsega vsa področja razvoja ter delovanja in obnašanja podjetja. 
Kontinuiranost: pomeni, da je planiranje neprekinjeno. Podjetja morajo neprestano planirati razvoj ter delovanje in obnašanje podjetja.
Konkretnost: zahteva, da morajo biti cilji planiranja razvoja ter delovanja in obnašanja podjetja točno določeni, prav tako naloge in nosilci. Navedene opredelitve morajo biti opredeljene z vseh vidikov planiranja: vsebinskega, kakovostnega, količinskega, časovnega in prostorskega.
Realnost: zahteva ustrezno presojo planiranih pojavov. Nosilci morajo realno ocenjevati možnosti izpolnjevanja planov. To jim omogočajo metode in podatki, pa tudi kakovost le-teh.
Prilagodljivost in fleksibilnost: zahteva od nosilcev planiranja prilagajanje planov na notranje in zunanje spremembe. Vsa podjetja delujejo v spremenljivih razmerah. Spreminjajo se tudi predvidevanja in zato tudi plani. Tovrstno spreminjanje planov mora biti čimhitrejše, da se ne bi daljšal reakcijski čas podjetja. Priporočljiva je večvariantnost planiranja. Vsaj 3 možne različice planiranja: realistična, optimistična in pesimistična.
Znanstvenost in strokovnost: se kaže v rabi ustreznih metod planiranja, ki morajo temeljiti na znanstvenih in strokovnih spoznanjih. Ne gre le za dobro računalniško opremljenost, temveč znanja, hotenja in ustvarjalnosti nosilcev teh procesov.
Parcipativnost: v procesih planiranja lahko sodelujejo vsi, ter lahko v mejah svojih upravljalno - vodstvenih pristojnosti tudi odločajo.

Namembnost in vrsta planov:
Plan je formaliziran zapis ciljev podjetja, postopkov in nosilcev. Nastane v procesu planiranja kot predlog osnutka, kot osnutek, nato kot predlog plana in kot plan. Je funkcija informacijskih in upravljalno - vodstvenih opravil. Tudi plane obravnavamo s časovnih, prostorsko - organizacijskih, vsebinskih in z upravljalno - vodstvenih vidikov. Vsebinsko so plani razvoja ter delovanja in obnašanja podjetja sestavljeni iz:
1. planov uspešnosti in učinkovitosti;
2. planov marketinga;
3. planov proizvajanja;
4. planov gojenja ali pridelovanja rastlin in vzreje živali;
5. kadrovskih planov;
6. planov organiziranja in organiziranosti podjetja;
7. planov financiranja.
Namensko so povezani s hierarhijo upravljalno - vodstvenega procesa, zato imamo strateške (plan razvoja) in izvedbene (delovanje in obnašanje podjetja) plane.